下午三点，车水马龙人声鼎沸的交易市场已回归平静，王者富还在清点刚刚运达的货品。
仅仅半个月前，王者富还只是唐山丰润区一位坐地售卖的姜农，现在他有了一个全新的身份——首衡高碑店市场商户。依托这座京津冀地区最大的蔬菜流通枢纽，他一手牵着唐山地区的姜农，一手链接京津冀上百个终端客户。
“以前只能在地头等收购商，风险大，很被动。现在种什么品种、种多少数量，心里更有把握了。”这位唐山汉子一边挑拣生姜，一边分享着自己这半个月来，从农户到老板的转型心得，“现在，我可以自己掌握定价权。”
王者富快速转型、破圈的背后，则是首衡高碑店市场助力乡村振兴的“全周期孵化”模式，帮助越来越多像他一样的农户向下游市场延伸产业链，融入全国统一大市场。
55岁的王者富种植生姜已经二十多年了。他的老家唐山丰润是北方地区重要的生姜种植基地，王者富在那里经营着百余亩姜田，是远近闻名的生姜种植能手。他种的姜个头肥大，深受客户欢迎。
但是在传统的农产品供应链中，王者富的生姜要经过多个中间环节才能最终到达消费者的餐桌，农户对终端市场的感知始终像隔着一层“毛玻璃”，总也看不透，始终面临着巨大的风险。
“如果种的品种不对，或者种植的过程中对品质把控不到位，或者种的数量多了少了，很可能一整年就白忙活了，甚至还要赔钱。”在波涛汹涌的农产品市场大海中，即使像王者富这样经验丰富的大户，也会一直感觉自己就像一叶扁舟，随时有可能被市场的巨浪卷入海底。
因此，当他了解到首衡高碑店市场正在招募产地商户，他马上意识到，自己的机会来了：如果自己这艘小船能够加入首衡这样的农产品流通航母舰队，无疑可以更好的抵御市场风浪，从而走得更远、更稳、更安全！
于是他决定，带着多年的种植经验，借力首衡市场直接对接消费终端。
万事知易行难。做老板是无数农民的梦想，王者富为什么能够转型成功？
其实在今年4月初刚刚入驻首衡市场的时候，王者富心里也没底。陌生的环境，全新的挑战，他甚至连如何开展办公都不知道从何入手。
但是，这一切都在首衡高碑店市场管理团队的预料中。对于像王者富这样的新商户，他们的一套全周期的孵化方案，把新商户“扶上马”，再“送一程”。
张弢是首衡市场生姜卖区的一名市场管理员，自从王者富来到市场后，他就忙前忙后地帮着张罗档口的陈列。他的关心不仅省去了王者富不少开业的烦恼，也让商户能沉下心专心去琢磨如何让客源快速多起来。
每天下午不太忙的时候，张弢会带着一些交易信息来到王者富的档口：“这两天来市场采购姜的客商开始多起来了，你可以先发展一下市场内和周边的渠道，没事时也可以拍拍短视频引流。”
这种“经验+指导”的帮扶模式，让王者富的生姜日销量很快突破了千余斤，在市场逐渐站稳了脚跟。
4月23日下午，王者富和合伙人将一箱箱被黑色塑料袋包着的湿姜搬上采购货车后，开始盘算如何应对即将到来的“五一”销售旺季。除了日常销售外，他计划加强与市场采购商的联系，逐步增强互信；合伙人则更多寻找市场周边的客群，包括周边的商超和一些饭店等。
市场管理方也同步启动“假日护航行动”，不仅协调物流企业增加配送班次，还通过智慧市场系统实时推送京津冀地区果蔬价格指数。同时，市场也制定有应急和安全措施预案，降低风雨等极端天气对农产品流通的影响。
在首衡高碑店市场，王者富的摊位并不算大，却透露出勃勃生机，因为这里承载着王者富，以及他背后的父老乡亲们农民到老板的“破圈”希望，也是当前中国农产品供应链深刻变革的一个缩影。
得益于国家政策和技术进步，中国农业在生产端正在快速迈入现代化，生产效率大幅提升。但是在产业层面，如何建立产供销一体化的现代农产品供应链、搭配生产端和消费端之间的信息鸿沟、帮助亿万农户更好的融入农产品大市场，一直是一个难解的大课题。
王者富在首衡“全周期孵化”的扶持下成功转型，为解决这一问题提供了一个可行模式。在这个模式下，农民向产业链下游延伸，直接链接消费者。与传统的供销模式相比，其优势非常明显：
1.打破市场信息鸿沟，农民可以更好的根据市场需求调整种植结构，有效减少市场波动带来的风险。
2.农民成为市场的主人，掌握了销售的主动权和定价权，种得好、卖得出，不用担心滞销和压价，收益更有保障。
3.提升了农产品流通效率，降低浪费损耗，降低流通环节的成本，让消费者可以买到更新鲜、更安全、更便宜的农产品。
4.产供销一体化的农产品供应链更有韧性，可以更好的保障应急状态下的市场供应。
统计数据显示，以“王者富”为代表的产销一体化商户，在首衡高碑店市场呈现规模化发展趋势，这类集种植、粗加工、销售于一体的新型经营主体，已在市场形成显著的集群效应。通过缩短流通环节、整合供应链资源，首衡将持续探索推动中国农产品流通体系的现代化，更好的赋能乡村振兴，更好地守护消费者的餐桌安全。
